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    干部隊伍建設
     
    來源:     發布日期:2004-11-19

    公司黨委把堅持正確的用人導向,作為樹立班子良好形象的根本措施,著力完善用人機制,嚴肅用人紀律。1、把握用人標準,堅持正確的用人導向。在干部的選拔任用上,公司黨委明確要求,要全面分析干部的政績,辯證看待群眾公認,既憑德才、憑實績、憑公認選拔干部,又不能助長形式主義、好人主義,嚴格參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》并結合企業實際選用干部。如公司重組后,公司黨委組織了對所屬企業領導班子進行較大范圍的民主測評、推薦和組織考察,并根據干部實績和群眾公認程度以及崗位需要,確定了各單位領導班子。2、堅持建立和完善規范的用人程序。在干部選拔任用上,公司黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、黨委集體研究決定的程序選拔任用干部。如2003年引進到公司機關的相關部門負責人和相關人員進行的公開招考,都是嚴格按以上程序辦理。為使干部選拔任用和管理逐步走向規范化,公司黨委下發《干部管理辦法》,對干部選拔任用的原則、條件、標準、程序都作了嚴格的界定。3、注重后備干部隊伍建設和干部的培訓培養。公司黨委重視后備干部隊伍建設,并按照市委要求,確定了24名公司所屬領導成員和機關部門中層管理人員為后備干部,并實行動態管理;對綜合素質較好的年輕干部采取放到重要崗位或任命為常務的方式,加速干部鍛煉成長。為落實市委提出的“大規模培訓干部,大幅度提高干部素質”的要求,加速干部知識更新,公司黨委采取送干部到國內知名大學、黨校干校培訓的方式,著力提高干部政治和業務水平。2003年,公司黨委已選派6名干部參加了清華、同濟大學的培訓進修;舉辦了為時3天有近70名干部參加的“紀檢、組織、宣傳、人事、財務干部培訓班”和為時2天有近40名干部參加的“公司‘兩辦’系統干部培訓班”。還專門邀請了華師、華工的兩位知名教授舉辦了“城市經營理論與實踐”知識的講座。再如燃氣集團為抓好十六大精神和十六屆三中全會精神的貫徹以及企業的改革改制,先后分期分批舉辦了黨員和干部培訓班,共培訓黨員785名、干部281名,分別占集團黨員和干部總數的99.6%99%。4、推行干部人事制度改革,逐步建立充滿活力的用人機制。為建立適應企業特點的用人機制,公司黨委決定在機關實行員工身份聘用制、崗位職務聘任制;對選調進入公司的管理人員,堅持公開、公平、公正原則,一律實行公開招考、擇優錄用。如今年公司為充實機關力量而引進的6名管理人員,全部參加了公司組織的招聘考試。再如,水務集團努力探索選人用人機制,在今年對中層干部進行的大范圍調整中,采取公開職位、職數、條件的方式,實行干部競聘上崗,調整、提拔了47名政治素質較好、專業能力較強的干部走上了中層管理崗位。路橋收費中心在機關部門和基層單位管理人員的配備上,采取競聘演說、民主測評等程序,使56位年齡較輕、政治素質較好、實際工作能力較強的同志走上管理崗位。

    2003年,集團公司及所屬各單位基相繼建立了后備干部隊伍;全年共引進各類專業人才57名,其中碩士2名,本科學歷33名。


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